In bijzondere en onzekere situaties
Leiderschap in onzekere en bijzondere omstandigheden, samen met een sterke basis in bedrijfskunde en menskunde, vormt de kern van effectief crisismanagement. Elk management- en directieteam krijgt vroeg of laat te maken met crisissituaties, zoals bedrijfsongevallen, brand, legionellabesmetting, uit de hand gelopen bedrijfsfeesten, intimidatie of reputatie- en imagoschade.
Dit geldt in het bijzonder voor bedrijven met specifieke risico’s, zoals het werken met gevaarlijke stoffen, afbreukrisico’s, reputatie- en continuïteitsproblemen. Sectoren zoals fabrieken, overheidsinstellingen, ziekenhuizen en de zorg zijn hier extra kwetsbaar voor.
Aanbod
Crisismanagement en nazorg
Als organisatie krijg je vroeg of laat te maken met risico’s en crisissituaties. Ik adviseer en train management- en directieteams in hoe ze effectief kunnen omgaan met deze uitdagingen. In mijn trainingen daag ik je uit om je comfortzone te verlaten, omdat het leiden van een crisis iets heel anders vraagt dan het dagelijkse bedrijfsmanagement. Ook na de crisis ben ik er om te helpen met nazorg en evaluatie, zodat jouw team kan verwerken wat er is gebeurd en we gezamenlijk kunnen leren voor de toekomst.
Crisismanagement training
Managementteams train ik in het omgaan met risico’s en crises. Dit doe ik met praktische handvatten, zoals de BOB-overlegcyclus. Deze helpen om structuur en rust te bewaren in onzekere situaties.
Nazorg en evaluatie
Na een crisis ondersteun ik bij de nazorg en evaluatie, zodat gebeurtenissen goed worden verwerkt en we als organisatie kunnen leren voor de toekomst.
Verbetering & versteviging
Wanneer er onduidelijkheid is over rollen of als plannen niet goed zijn uitgewerkt, bied ik advies en ondersteuning om verbeteringen door te voeren en processen te verstevigen.
FAQ
Veelgestelde vragen
De BOB-overlegcyclus is een praktische tool die helpt om structuur en overzicht te behouden tijdens een crisis. Het staat voor voor Beeldvorming, Oordeelsvorming, en Besluitvorming.
Nazorg helpt je organisatie om te herstellen van de crisis door het verwerken van de gebeurtenis, het identificeren van leerpunten, en het doorvoeren van verbeteringen.
Crisismanagement is het voorbereiden op en reageren op onverwachte gebeurtenissen die de continuïteit of reputatie van een organisatie bedreigen, met als doel schade te beperken en snel herstel te bevorderen. Lees het hier.
Ja, zeker. Ik vind geen enkele crisis te klein om aandacht te krijgen. Of je nu met een grote calamiteit of een kleinere uitdaging te maken hebt, ik sta klaar om je te ondersteunen. Neem gerust contact met me op.