Groei-, verander-, verbeter- en versterkingsvraagstukken.
Woosah VI-cyclus ®
Bedrijfscoach met behulp van de Woosah VI-cyclus ®
Als bedrijfscoach gebruik ik de Woosah VI-cyclus ® om je bedrijf te ontwikkelen. Hier is hoe ik stapsgewijs te werk ga:
-
Woosah cyclus I-1: Initiatief
We starten met het vaststellen van het probleem, doel en kaders. We bepalen het tijdspad en de termijn. Ook introduceren we de opdrachtgever aan de betrokkenen.
-
Woosah cyclus I-2: Inzicht
Door middel van (koppel)interviews en/of medewerkersbelevingsonderzoek, bijwonen van werkoverleggen, meekijken in het werkproces e.d. begrijpen wat er ‘precies’ aan de hand is en nodig is om het doel te bereiken. Deze stap wordt beëindigd met een terugkoppeling (analyse) naar de opdrachtgever en wordt indien een interventieplan (stap 3) voorgelegd. Het kan ook gebeuren dat het doel niet realistisch is of dat er iets heel anders aan de hand is dan aanvankelijk werd vermoed, dan wordt dit bij de opdrachtgever teruggekoppeld.
-
Woosah cyclus I-3: Interventie
In deze stap wordt al datgene gedaan om het doel te bereiken. Denk hierbij aan teambuilding met gebruikmaking van DISC-gedragsanalyse, begeleiden/coachen van ondernemers en leidinggevenden (versterken van het leiderschap), proces redesign, structuurverandering, managementteamontwikkeling, werkoverleg verbeteren o.a. door voorzitters te trainen, conflicten helpen ‘opruimen’, teambuilding, communicatietraining en specifieke maatinterventies voor ongewone situaties.
-
Woosah cyclus I-4: Instandhouding
Vaak is het zo dat wat niet goed gaat aandacht krijgt. Pas dan wordt extra geïnvesteerd, maar het is zo belangrijk om continue te investeren in je bedrijf of bedrijfsonderdeel (denk aan teambuilding, begeleide intervisie, ontwikkeling van medewerkers, leiderschap). Het doorlopen van de ‘Woosah VI-cyclus ®’ wordt ook gedaan als er geen directe aanleiding is, maar puur om te kijken hoe het bedrijf ervoor staat en waar het nog beter kan.
-
Woosah cyclus I-5: Initiatief (continue proces)
Rust is goed, stilstand op een gegeven moment niet meer. Net als een motor zal deze goed onderhouden moeten worden anders gaat deze vroeg of laat kuren vertonen en niet meer de prestaties leveren die je ervan verwacht. Belangrijk is dat er altijd initiatieven genomen blijven worden en worden gesteund. Het nemen van initiatief en het steunen daarvan is belangrijk om in beweging te blijven, zoals dat ook goed is voor de mens.